Installer un management qui tient : sur votre site, avec vos équipes
HORS NORMES intervient sur les sites industriels où le climat, la cohésion et la posture managériale pèsent directement sur la performance. Pas de formation catalogue, pas de séminaire qui retombe le lundi : des interventions qui repartent sur le terrain, animées par des athlètes de haut niveau qui vivent « faire plus avec moins » tous les jours.
Deux façons de travailler ensemble, selon où vous en êtes.
La journée SSE :
Le déclic collectif
Pour qui, pour quand ?
Quand vous voulez amorcer un mouvement : recréer de l'entraide entre des équipes qui se sont éloignées, remettre la sécurité au centre, ou tout simplement faire vivre à vos équipes autre chose qu'un discours de la direction « réchauffé ». Elle se cale naturellement sur une journée sécurité (Safety Day ou journées SSE) - le budget existe déjà dans votre année.
Comment ça se passe ?
Une journée sur votre site, avec vos équipes réparties en petits groupes et un ou deux athlètes de haut niveau. Chaque groupe tourne sur deux ateliers d'une heure : le témoignage de l'athlète, une mise en situation concrète, puis un temps de transposition à leur quotidien.
Le principe qui change tout : à la fin, chaque participant remplit un carnet de bord et repart avec des engagements écrits, activables dès le lendemain. Ce n'est pas un bon souvenir mais un point de départ.
Adaptée à vos profils terrain. Ouvriers, agents de maîtrise, chefs d'équipe. Les ateliers sont participatifs, pas descendants : ce sont les participants qui font les ponts avec leur métier. C'est ce qui marque, et ce qui reste.
Le programme CAPITAINE : L'ancrage dans la durée
Pour qui, pour quand ?
Quand vous voulez aller au-delà du déclic et installer durablement la posture de vos encadrants ; ces chefs d'équipe et agents de maîtrise promus pour leur technique, sans qu'on leur ait jamais appris à faire faire. Un groupe de managers, accompagné sur plusieurs mois.
Le parcours :
1. Cadrage + diagnostic
En amont, avec vous : les objectifs du site, les indicateurs de suivi, et un diagnostic individuel des managers.
2. Bloc fondation
Des ateliers animés par des athlètes de haut niveau : Posture, Communication, Tenir dans la durée ;
choisissez selon vos enjeux.
3. Co-développement
Entre les ateliers, les managers travaillent leurs cas réels entre pairs.
4. Descente terrain
Ce qui est travaillé en atelier redescend concrètement vers les chefs d'équipe.
5. Suivis individuels
Un accompagnement en tête-à-tête pour chacun des managers, calé sur sa problématique propre. Chaque manager son parcours
6. Bilan + Restitution
En clôture : des résultats mesurés, présentés à votre direction.
Ce qui fait la différence. D'abord, c'est mesuré. Vous ne financez pas un « bon moment » : chaque atelier génère un livrable concret (carnet de bord, engagements pris, outil de terrain, et un tableau de bord) qui montre ce qui progresse. À la fin, on vous présente les résultats, chiffres à l'appui. De quoi répondre à la seule vraie question : est-ce que ça a changé quelque chose ?
Ensuite, on embarque toute la ligne managériale, pas seulement l'échelon du bas. Quand la hiérarchie au-dessus ne suit pas, les managers reviennent à leurs vieux réflexes en une semaine : c'est la première raison pour laquelle les formations précédentes n'ont rien changé.
Pour qui, pour quand ?
Quand vous voulez aller au-delà du déclic et installer durablement la posture de vos encadrants ; ces chefs d'équipe et agents de maîtrise promus pour leur technique, sans qu'on leur ait jamais appris à faire faire. Un groupe de managers, accompagné sur plusieurs mois.
Les ateliers, dans le langage du terrain
Chaque atelier part d'un problème que vous connaissez, et s'appuie sur la méthode d'un athlète de haut niveau pour le transposer directement au poste.
Gagner en équipe
Le problème : des équipes en clans, chacun dans son couloir, où personne ne voit le rôle de l'autre. On travaille l'interdépendance et la complémentarité des rôles : comment un collectif performe vraiment. Souvent animé par un athlète dont le sport ne pardonne aucune erreur de coordination (para-cyclisme tandem : une mauvaise communication avec le guide, c'est la chute).
Gravir les imprévus
Le problème : des aléas de production, des plannings qui sautent, des équipes qui attendent qu'on leur dise quoi faire. On travaille comment passer du plan A au plan B sans le vivre comme un échec, garder la tête froide et décider vite. L'imprévu n'est pas une exception à subir : c'est le quotidien à outiller.
Rituels de la gagne
Le problème : des consignes de sécurité ou de qualité répétées en boucle qui ne rentrent jamais dans les habitudes, et une vigilance qui repose sur une seule personne. On travaille comment transformer une consigne subie en habitude collective : la sécurité devient l'affaire de tous, pas du seul responsable QSE.
Mental de la Gagne
Le problème : des managers qui transmettent leur stress à leurs équipes, une pression qui se répercute en cascade. On travaille comment tenir sous pression sans la faire porter aux autres : les méthodes de préparation mentale des athlètes, transposées au poste de manager.
Comment se déroule un atelier
Chaque atelier, en journée comme en programme, suit la même structure éprouvée :
1. Entrée dans l'univers
L'athlète raconte une scène
réelle, vécue.
2. Décodage
3. Application
Il/elle ouvre la boîte noire et décortique ses schémas de performance : ce qui, concrètement, lui permet de tenir.
Le groupe s'empare de ces schémas et les met en situation sur son propre quotidien.
4. Ancrage
Vos équipes repartent avec des engagements concrets.
Ce n'est pas du témoignage inspirant. C'est une méthode : des mécanismes testés sous pression réelle, que vos équipes réutilisent à leur poste.
Finançable par votre OPCO
Nos interventions relèvent de la formation professionnelle et peuvent être financées par votre OPCO. On regarde ensemble ce qui est mobilisable pour votre site lors de notre échange.
Un impact qui compte aussi dans votre reporting
Au-delà de la performance, faire intervenir des athlètes de haut niveau issus de la diversité (dont de nombreux para-athlètes) crée un impact social réel, valorisable dans votre reporting RSE / ESG. Un levier de performance qui coche aussi une case qu'on vous demande de plus en plus.
Sautelma Rotolok
4,5 / 5 de satisfaction
100 % des participants veulent recommencer
.png)
Ce que ça a donné ailleurs
Interventions sur-mesure pour booster vos leviers de performance
Des interventions adaptées à vos enjeux : performance d'équipe, leadership inclusif et transformation humaine
Hors Normes accompagne les entreprises qui placent l'humain au cœur de leur performance. En s'appuyant sur l'expérience inspirante des sportifs de la diversité, nous concevons des interventions sur-mesure : accompagnements personnalisés, formations, ateliers, team building et conférences. Chaque intervention répond à vos enjeux spécifiques et aux moments clés de votre développement.
Nos formats d'intervention adaptés à la vie de vos équipes
Hors Normes propose une palette d'intervention variée pour s'adapter à la vie de votre entreprise et au rythme de vos équipes pour favoriser l'apprentissage continue sur les compétences clés et générer des moments d'inspiration et de cohésion durables.