Sylvie Abulius

Manager opérationnel en usine : ce qui change réellement en 90 jours Quand un directeur d'usine nouveau en poste parle de résultats rapides, on lui répond souvent qu'une transformation culturelle prend deux ans. C'est vrai sur certains sujets. Ce n'est pas vrai sur tout. Sur l'autorité terrain, sur la façon dont le manager opérationnel tient son rôle, sur la discipline collective au quotidien, 90 jours suffisent à produire des changements visibles et durables, à condition de travailler sur...

Formation management opérationnel : pourquoi elle ne descend pas dans les pratiques Vous cherchez une formation management opérationnel pour vos chefs d'équipe. Vous avez peut-être déjà essayé : deux jours en salle, un intervenant, des outils. La formation management opérationnel a eu lieu. Les participants ont trouvé ça bien. Trois mois après, les comportements terrain n'ont pas bougé. Ce n'est pas une question de qualité du contenu. C'est une question de format : ce qui se passe en salle ne...

Cadre intermédiaire en usine : pourquoi vos chefs d'équipe ne tiennent pas leurs équipes Vous avez des cadres intermédiaires compétents, présents, qui connaissent leur périmètre. Et pourtant tout remonte jusqu'à vous : les conflits entre opérateurs, les décisions sur les priorités de production, les arbitrages sur les congés, les dérogations aux règles. Vos chefs d'équipe acquiescent en réunion et laissent faire sur le terrain. Ils gèrent la paix sociale ; ils ne gèrent pas la performance. Ce...